Artigos Técnicos
Planejamento Estratégico - Processo Metodológico
Ricardo G R Lezana
Este documento apresenta o Processo Metodológico desenvolvido e aplicado pela PERSPECTIVA
Consultores Associados para elaborar Planos Estratégicos.
Ele apresenta, basicamente, a sequência de etapas a serem observadas no processo de planejamento
estratégico até a conclusão e aprovação do Plano Estratégico, que constitui o produto principal a ser
entregue ao final deste processo.
Direcionadores Estratégicos
Ricardo G R Lezana
Este documento apresenta os elementos básicos para subsidiar a definição da Missão, da Visão e dos
Valores da Empresa.
Ele apresenta alguns aspectos conceituais referentes a estes direcionadores estratégicos, bem como
alguns exemplos reais destes direcionadores em empresas nacionais e estrangeiras.
O artigo inclui, ainda, algumas sugestões metodológicas para avaliar a qualidade das declarações de Missão, Visão e Valores.
Diagnóstico Estratégico
Ricardo G R Lezana
Este documento apresenta os elementos básicos para subsidiar a identificação e avaliação dos quatro
elementos básicos que compõem necessários para efetuar o diagnóstico estratégico do ambiente
interno e externo da empresa. São eles: Pontos Fortes; Pontos Fracos; Oportunidades; e Ameaças.
Estes elementos, considerados em conjunto, compõem a denominada Matriz SWOT.
Ele apresenta alguns aspectos conceituais referentes a estes elementos do diagnóstico estratégico,
bem como alguns exemplos reais destes elementos.
O artigo inclui, ainda, algumas sugestões metodológicas para avaliar a importância e favorabilidade dos elementos da Matriz SWOT.
Como Desenvolver um Plano de Cargos e Salários
Ricardo G R Lezana
O Plano de Cargos e Salários de uma organização constitui um dos principais instrumentos de gestão de Recursos Humanos. Ele estabelece, basicamente, a Estrutura Ocupacional, a Estrutura Salarial e os Critérios de Movimentação Funcional e Salarial que regulamentam a evolução do empregado ao longo da sua carreira profissional na Empresa.
Este documento apresenta o processo metodológico desenvolvido e utilizado pela PERSPECTIVA Consultores Associados para elaboração e implantação de Planos de Cargos e Salários.
Como Implantar um Programa de Gestão do Clima Organizacional
Ricardo G R Lezana
É unânime a opinião de diretores, executivos e gerentes das maiores e melhores corporações mundiais a respeito da influência, positiva ou negativa, que determinados fatores e variáveis organizacionais podem ter
no nível de satisfação e motivação dos colaboradores, com importantes reflexos na sua capacidade produtiva e no grau de envolvimento e comprometimento com os objetivos e metas empresariais.
Este documento apresenta o processo metodológico desenvolvido e utilizado pela PERSPECTIVA Consultores Associados para implantar Programas de Gestão do Clima Organizacional.
Como Garantir o Equilíbrio Interno dos Salários
Ricardo G R Lezana
Este documento apresenta o processo metodológico desenvolvido e utilizado pela PERSPECTIVA
Consultores Associados para avaliar a Maturidade Profissional dos empregados, bem como para
calcular o Salário Potencial ou de Referência de empregados atuais e futuros, com o intuito de
garantir o equilíbrio salarial interno da organização
Este tipo de avaliação também permite subsidiar as decisões referentes à concessão de promoções por merecimento.
Avaliação de Habilidades Gerenciais
Ricardo G R Lezana
O exercício de funções gerenciais, além de experiência e conhecimentos, exige do gestor uma série de habilidades, cuja presença é fundamental para obter resultados satisfatórios em todos os papéis e atividades
que lhe cabe desempenhar.
Este documento apresenta os elementos básicos do modelo conceitual da sistemática para Avaliação de Habilidades Gerenciais desenvolvida e aplicada pela PERSPECTIVA, incluindo o processo
metodológico, o objeto da avaliação, o instrumento de avaliação e uma metodologia para elaboração de Planos Individuais de Desenvolvimento Gerencial a partir dos resultados da avaliação.